Análisis de redes organizacionales
Impacto del Análisis de Redes Organizacionales en las Empresas
El Análisis de Redes Organizacionales (ONA) ofrece una visión integral sobre cómo colaboran y se comportan realmente los equipos dentro de las estructuras formales e informales de una empresa. A continuación, se detallan sus implicaciones y beneficios.
Organigrama Organizacional
El Organigrama Organizacional representa la red formal de la empresa, donde se establecen roles y responsabilidades de manera clara. Este organigrama es fundamental para visualizar las jerarquías y conexiones necesarias, facilitando la transparencia en la gestión de equipos y áreas dentro de la organización.
Organigrama Informal
El Organigrama Informal se refiere a las conexiones espontáneas entre colaboradores. Estas relaciones son cruciales para complementar la estructura formal, ya que:
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Potencian la Innovación: Facilitan la recolección de datos e información que impulsa la creatividad y mejora el rendimiento.
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Mejoran la Experiencia del Colaborador: Fomentan un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.
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Definen el Conocimiento: Ayudan a identificar cómo se genera, distribuye y retiene el conocimiento en la organización, lo que es esencial para la evolución de metodologías ágiles y de alto impacto.
Estudios de Facthum indican que el 3% de los colaboradores con liderazgo informal pueden influir en la adopción de cambios estratégicos por el 85% restante, permitiendo a la organización adaptarse rápidamente a nuevos desafíos.
Beneficios y Aplicaciones del Análisis de Redes Organizacionales
1. Identificación de Conexiones Negativas
ONA permite detectar conexiones tóxicas que pueden generar desinformación, ansiedad y miedo entre los colaboradores. Es fundamental abordar estas áreas de incertidumbre con información clara y actualizada, fortaleciendo las conexiones positivas a través de Agentes Centrales.
2. Apoyo a Líderes y Recursos Humanos
ONA es una herramienta clave para líderes y el área de Recursos Humanos, ya que proporciona una visión integral del estado de los colaboradores. Esto permite:
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Desarrollar Planes de Acción: Identificar las necesidades de aprendizaje y áreas de interés de los colaboradores para ofrecer cursos especializados.
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Construir Programas de Ética: Identificar agentes de confianza que puedan guiar a otros en situaciones difíciles.
3. Fortalecimiento del Organigrama Formal
Contar con un organigrama tanto formal como informal aumenta la eficiencia operativa. La combinación de ambos puede ofrecer información valiosa que facilite la toma de decisiones y la formulación de estrategias futuras.
4. Identificación de Talento Oculto
ONA ayuda a descubrir talento oculto, lo que permite:
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Desarrollar y Retener Colaboradores: Identificar líderes informales y fomentar el movimiento interno.
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Prevenir la Pérdida de Talento: Actuar a tiempo para evitar frustraciones y pérdidas de talento clave.
5. Mejora del Proceso de Onboarding
ONA puede optimizar los procesos de inducción al seleccionar líderes informales para guiar a los nuevos colaboradores, facilitando su integración en los equipos de trabajo.
6. Claridad en los Roles
El análisis puede revelar redundancias en los roles, identificando colaboradores que realizan funciones similares. Esto ayuda a aliviar la carga laboral y a abrir oportunidades para nuevas responsabilidades.
7. Mejora del Ecosistema Organizacional
ONA apoya a los líderes en la promoción de un clima laboral positivo, cultura organizacional y engagement, generando confianza y potenciando el aprendizaje entre los colaboradores